Бух.учет и отчетность

Здесь мы делаем внутренний аудит, берем все непонятные бухгалтерские отчеты, проверяем их и делаем из них понятные графики и диаграммы для представления их руководству с подробными объяснениями и расшифровками.

Также налаживаем систему учета, разрабатывая для каждой компаний индивидуальное решение.

Налогообложение

Во многих компаниях о налогах задумываться когда уже сданы все отчеты, и нужно идти в банк сделать оплату. В этот момент они начинают искать пути снижения налогов, запрашивают документы у поставщиков и все купленные услуги и работы переводят в официальные документы.

Отсюда и начинается пересортица, круговорот нескончаемых бумаг, и дополнительные отчеты которые сдаются один за одним. Как итог это либо налоговое уведомление либо камеральный контроль и встреча с налоговым инспектором.

Чтобы предотвратить это, нужна налоговая стратегия. Главная ее цель снизить доходы и соответственно снизить налоги. Существует 5 основных активностей, которые нужно учитывать при разработке налоговой стратегий. Мы анализируем, расписываем и составляем всю налоговую стратегию на год.

Бюджетирование

Наверное 70% малого бизнеса вообще не в курсе что такое бюджетирование и для чего он нужен. Все начинающие предприниматели работают интуитивно и решают проблемы и задачи по мере их появления. Чтобы избегать все эти недочеты и случайности нужно - бюджетирование.

Мы делаем все 3 фазы бюджетирования:
1.Фаза планирования:
- постановка целей
- сбор информации
- анализ информации и формирование проекта
- оценка и корректировка
- утверждение
2.Фаза реализации:
- исполнение и корректировка показателей текущий и итоговый
- анализ отклонений
3.Фаза завершения:
- представление отчета и анализ достижения целей
- рекомендации для корректировки бюджета

Казначейство

Основные задачи Казначейства:

• управление денежными средствами
  
  
• инвестирование свободных средств
  
  
• привлечение долгового финансирования
  
  
• привлечение долевого финансирования
  

Компания может обнаружить, что имеет слишком большое соотношение долга и собственного капитала и что нет возможности привлечь дополнительный долг. В итоге нужно будет заняться поиском долевого финансирования.

Мы готовим меморандум где описывает виды, условия, цену акций и план по использованию полученных средств. Далее проводим презентацию потенциальным инвесторам и озвучивает все эти условия.

Управление рисками

Часто можно услышать как хорошая компания потерпела неудачу, потому что не обращала внимание на риски. Например: трудно восстановиться после пожара, кражи денег и т.п.

Хотя такие случаи редки, они могут быть настолько катастрофическими что владельцы теряют бизнес, а сотрудники рабочие места.

В меньшем масштабе, но значительно чаще возникают судебные иски, с которыми рано или поздно сталкиваются все компаний. Эти иски обычно не ведут к закрытию компании, но могут парализовать ее работу.

Компания должна определить величину риска которую она готова принять и внедрить методы по снижению уровня риска. Например, финансовые лимиты, страхования и т.п.

В крупных компаниях имеется должность "риск менеджера" который подотчетен финансовому директору.

В Казахстане чаще встречается управления рисками в валютных операциях. Это когда компания покупает или продает товар/услуги в иностранной валюте. Курс может колебаться в течений срока действия договора о поставках или услугах. Это может серьезно повлиять на прибыль компаний.

Чем Мы можем Вам помочь